巴（bā）西与德国的（de）世界（jiè）杯半决赛对（duì）管理的启示（shì）
管理是科学，更是哲学，世界上万物都有相同的（de）地方，一场足球（qiú）比赛蕴含了（le）许多管理上的（de）哲学启示，我（wǒ）们（men）在（zài）享受足球给我们带来（lái）的（de）快（kuài）乐的同（tóng）时，也带（dài）给（gěi）了我（wǒ）们对管理的一（yī）些启迪。
巴西与德国的（de）足球比赛对（duì）管理的启示
巴西世界杯虽然在赛前受（shòu）到巴西人的抵制，存在着许多不（bú）确定性的因素，但一向（xiàng）称为“足球（qiú）王国”的巴西人却在世界杯开赛（sài）后安静了下（xià）来，许多巴西人与全世界的球迷一样，被足球的魅（mèi）力所陶醉（zuì），那些先前反对举办（bàn）世（shì）界杯的球迷也被这股热浪所淹没，巴（bā）西举国上（shàng）下都期待（dài）着巴西队（duì）能（néng）在（zài）本届世（shì）界杯上夺冠，随着巴西队杀入四强，这种期待已达到了（le）空前的高涨，人们似乎已看（kàn）到了（le）巴（bā）西队捧杯（bēi）庆祝的情形，可是一场使巴西人及全（quán）世界所有的球迷（mí）想象不到的（de）比（bǐ）赛却把这一切彻底（dǐ）摧毁了。
2014年7月9日巴西与德国的半决赛，巴西队凭主场的优（yōu）势，竟然以1比7的比分完（wán）败（bài）德国队（duì），这个（gè）比分创造了足球史上的（de）一个奇迹，这是（shì）一个（gè）让（ràng）所（suǒ）有人都（dōu）难以预料的结果，虽说足球场（chǎng）上（shàng）胜败（bài）是兵家常事，但是两个势均力敌（dí）的（de）世（shì）界冠军队竟然有六球的差距，真是让球迷们大（dà）跌眼（yǎn）镜，细细想来（lái），这就是足球的魅（mèi）力，一（yī）切皆有（yǒu）可能。看过这（zhè）场球赛的人们也许对（duì）这个比赛的结果并不（bú）感到惊奇（qí），从巴（bā）西队的战（zhàn）略战术及（jí）排兵布阵（zhèn）来（lái）看，本（běn）场比赛巴（bā）西队必输（shū）无疑。足球比赛是一场（chǎng）看不见硝烟的战争（zhēng），是最能体现竞争（zhēng）的（de）体育运动，也是最能表现管理智慧（huì）的运动，如果把巴西与德（dé）国队比喻成两个商业巨头，这场历史（shǐ）性的竞争则给了我们很好的商业管理案例。
这（zhè）场比赛首先告诉我们一个道理，你的企业再强大，如果你不（bú）正（zhèng）确的分析（xī）对手的（de）情况而（ér）制定错误的战略，那么无论你（nǐ）这个企业以前是多（duō）么（me）辉煌，一定会在商战（zhàn）中一败涂地。本场（chǎng）比赛巴西就是没有认（rèn）真分析（xī）对手以及自己的商业（yè）优势（shì）而制定了错误的战略才导致（zhì）开（kāi）场30分钟被德（dé）国队打（dǎ）进5个球，巴西队在团队灵魂人物足球巨星内（nèi）马尔受伤及中（zhōng）场（chǎng）大（dà）将（jiāng）连吃黄牌（pái）不能（néng）出（chū）场的情（qíng）况（kuàng）下，没（méi）有（yǒu）采取以守为攻的策略而是（shì）采用了（le）与德国队对攻的战术，结（jié）果正中德国队的下怀，一（yī）开局就（jiù）史无前例的连续丢球，创出了巴西队丢球的（de）历史纪录。这是典型的因战略错误导致失败的商业案（àn）例。在商战中（zhōng）因战（zhàn）略导（dǎo）致的失败案例举不胜举（jǔ），著名运（yùn）动品牌李宁，就是（shì）制定（dìng）了错误的（de）战略而使企（qǐ）业一蹶不振（zhèn），当李（lǐ）宁品牌（pái）在运动专业（yè）群体中如日中天时，却针对（duì）老年及非专（zhuān）业（yè）人士制定了低端产品（pǐn）策略，结果企业（yè）品牌（pái）一落千丈。因此战略决（jué）策无论（lùn）在足球比（bǐ）赛中还是商战中都至关重要。
第二，在一个组织中，管理的要素是一定要（yào）有一支（zhī）配合良好（hǎo）的团队，要让团队中的每个人都优秀，而不是仅仅（jǐn）靠一个所谓的人才来实现组织的（de）愿景（jǐng）。如果在一个组织（zhī）中就（jiù）靠一（yī）个（gè）人是有极大风险的。没有了内马（mǎ）尔的巴西队就像汽车没有了发动机一样（yàng），由于巴西队的一（yī）切进攻都是围绕球星（xīng）内（nèi）马尔来（lái）完成的，没有了内马尔，巴西队也就（jiù）成了三（sān）流球队。而德国队每个人的（de）能（néng）力都很均（jun1）衡，配合都很默契（qì），人人都（dōu）能完成射门等一系（xì）列（liè）动作，7个球都是由（yóu）处在不同位置（zhì）和不同角色的（de）队员（yuán）射门的，靠一（yī）个人的巴西与靠（kào）团队的德国比（bǐ）赛，如果（guǒ）巴西没了内马（mǎ）尔这个人。其结果可想（xiǎng）而知，七比一不也（yě）就（jiù）显得（dé）很正（zhèng）常（cháng）了？所以团（tuán）队建设（shè）很重要，华为（wéi）的任正非就是不依靠明星（xīng）员工，而是培（péi）养打造（zào）一支优秀（xiù）的（de）团队才带领企业走向世界的。一个组织（zhī）一定（dìng）要要（yào）实（shí）现个人能力向（xiàng）团队能力驱（qū）动的转变。靠能（néng）人文化已不（bú）适应当代企业的发展了。随着市场越来（lái）越规范，企（qǐ）业的发展（zhǎn）要靠一支优（yōu）秀的团队才能发展，企业发展过程中，要重视团队（duì）的力量和建设，所以韦尔奇就说：把谁放在我的位（wèi）置上，都会取得成功的，因（yīn）为通（tōng）用有一只优秀（xiù）的团队。因（yīn）此要想实现可持续（xù）的发（fā）展（zhǎn），企业一定（dìng）要（yào）从个人（rén）能力驱动（dòng）向优秀（xiù）团队驱动转变。
第三个启示就是一个组织在关（guān）键的时（shí）候，一定（dìng）要注重老（lǎo）员工（gōng）的作用，因为有时老（lǎo）员（yuán）工的（de）经验（yàn）及忠诚度（dù）能起意（yì）想不到的效果。德国队就是在关键的时候，重用参加过四届（jiè）世界杯的（de）老将克洛泽（zé），结果克洛泽不负众（zhòng）望，为德国（guó）队（duì）打入致胜的一个球，从（cóng）而锁定了德国队的胜局（jú），这（zhè）个球也瓦解了巴西（xī）队的军心，克洛泽也（yě）因此（cǐ）成为世界杯历史上进球最（zuì）多的球员。从另一个（gè）角（jiǎo）度来说，德国队（duì）这个（gè）团队成就了克洛泽，克（kè）洛泽也成就了德国（guó）队，这也说明（míng）选（xuǎn）择（zé）什么（me）样（yàng）的（de）团队（duì）对个人（rén）发展非（fēi）常重要（yào）。
第四个启示就是（shì）你（nǐ）再强大，没有忧（yōu）患意识，没有（yǒu）创新思维，你就会一夜坍塌。没有人否认巴西队是一支世界级的强（qiáng）队，但是却输得让人大跌眼镜，输得让人痛心，但是，这就是市场和竞（jìng）争（zhēng），市场和竞（jìng）争是残（cán）酷的，对（duì）手不会同情你的，弱（ruò）肉强（qiáng）食是商战的规则（zé）。如果没有创新及忧患意识，你再强大，面对激（jī）烈的（de）市场（chǎng）竞争也（yě）会灰飞烟灭的。当年（nián）的王安（ān）电脑（nǎo）是多么（me）的强（qiáng）大和辉（huī）煌，可（kě）是现在它已成为人（rén）们美好的记忆了。因此（cǐ）企业一定（dìng）要有忧患（huàn）意识，要（yào）有创新意识。美国著名的（de）领导（dǎo）力变革管理专（zhuān）家（jiā）约翰?科特在最（zuì）近出版的新书《冰山在（zài）融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指（zhǐ）出（chū）：无（wú）论是企业还是个人，当生活空间（jiān）日益（yì）逼仄，市场（chǎng）空间日渐萎缩（suō）的时候，唯一的出路在于（yú）摒弃旧观念，寻（xún）找新视角，以不（bú）懈（xiè）的变（biàn）革来（lái）开拓新的生存（cún）空间。因为唯有时（shí）间和（hé）空间的复（fù）杂性和不确（què）定性才能造就（jiù）伟（wěi）大的企业。从巴西队来看，它的打法和技术上其实一（yī）直（zhí）没有创新，因此巴西队败（bài）北也是在情里之中。
管理是（shì）科学，更是哲学，世界上万物都有相同的地方，一场足球比赛蕴含（hán）了许多管理上的哲学启示，我们在（zài）享受足球（qiú）给（gěi）我们带来的快乐的同时，也带给（gěi）了我（wǒ）们对管理的一（yī）些启迪，格物致知是（shì）中国人（rén）修身的有（yǒu）效途（tú）径，希望我（wǒ）们的企业家经常观察身边的（de）发生的看似（sì）与管理无关的（de）事物，达（dá）到（dào）格物致（zhì）知（zhī）的境界，你（nǐ）就会（huì）成为真正的管理大师。
巴西与德国的（de）足球比赛对（duì）管理的启示
巴西世界杯虽然在赛前受（shòu）到巴西人的抵制，存在着许多不（bú）确定性的因素，但一向（xiàng）称为“足球（qiú）王国”的巴西人却在世界杯开赛（sài）后安静了下（xià）来，许多巴西人与全世界的球迷一样，被足球的魅（mèi）力所陶醉（zuì），那些先前反对举办（bàn）世（shì）界杯的球迷也被这股热浪所淹没，巴（bā）西举国上（shàng）下都期待（dài）着巴西队（duì）能（néng）在（zài）本届世（shì）界杯上夺冠，随着巴西队杀入四强，这种期待已达到了（le）空前的高涨，人们似乎已看（kàn）到了（le）巴（bā）西队捧杯（bēi）庆祝的情形，可是一场使巴西人及全（quán）世界所有的球迷（mí）想象不到的（de）比（bǐ）赛却把这一切彻底（dǐ）摧毁了。
2014年7月9日巴西与德国的半决赛，巴西队凭主场的优（yōu）势，竟然以1比7的比分完（wán）败（bài）德国队（duì），这个（gè）比分创造了足球史上的（de）一个奇迹，这是（shì）一个（gè）让（ràng）所（suǒ）有人都（dōu）难以预料的结果，虽说足球场（chǎng）上（shàng）胜败（bài）是兵家常事，但是两个势均力敌（dí）的（de）世（shì）界冠军队竟然有六球的差距，真是让球迷们大（dà）跌眼（yǎn）镜，细细想来（lái），这就是足球的魅（mèi）力，一（yī）切皆有（yǒu）可能。看过这（zhè）场球赛的人们也许对（duì）这个比赛的结果并不（bú）感到惊奇（qí），从巴（bā）西队的战（zhàn）略战术及（jí）排兵布阵（zhèn）来（lái）看，本（běn）场比赛巴（bā）西队必输（shū）无疑。足球比赛是一场（chǎng）看不见硝烟的战争（zhēng），是最能体现竞争（zhēng）的（de）体育运动，也是最能表现管理智慧（huì）的运动，如果把巴西与德（dé）国队比喻成两个商业巨头，这场历史（shǐ）性的竞争则给了我们很好的商业管理案例。
这（zhè）场比赛首先告诉我们一个道理，你的企业再强大，如果你不（bú）正（zhèng）确的分析（xī）对手的（de）情况而（ér）制定错误的战略，那么无论你（nǐ）这个企业以前是多（duō）么（me）辉煌，一定会在商战（zhàn）中一败涂地。本场（chǎng）比赛巴西就是没有认（rèn）真分析（xī）对手以及自己的商业（yè）优势（shì）而制定了错误的战略才导致（zhì）开（kāi）场30分钟被德（dé）国队打（dǎ）进5个球，巴西队在团队灵魂人物足球巨星内（nèi）马尔受伤及中（zhōng）场（chǎng）大（dà）将（jiāng）连吃黄牌（pái）不能（néng）出（chū）场的情（qíng）况（kuàng）下，没（méi）有（yǒu）采取以守为攻的策略而是（shì）采用了（le）与德国队对攻的战术，结（jié）果正中德国队的下怀，一（yī）开局就（jiù）史无前例的连续丢球，创出了巴西队丢球的（de）历史纪录。这是典型的因战略错误导致失败的商业案（àn）例。在商战中（zhōng）因战（zhàn）略导（dǎo）致的失败案例举不胜举（jǔ），著名运（yùn）动品牌李宁，就是（shì）制定（dìng）了错误的（de）战略而使企（qǐ）业一蹶不振（zhèn），当李（lǐ）宁品牌（pái）在运动专业（yè）群体中如日中天时，却针对（duì）老年及非专（zhuān）业（yè）人士制定了低端产品（pǐn）策略，结果企业（yè）品牌（pái）一落千丈。因此战略决（jué）策无论（lùn）在足球比（bǐ）赛中还是商战中都至关重要。
第二，在一个组织中，管理的要素是一定要（yào）有一支（zhī）配合良好（hǎo）的团队，要让团队中的每个人都优秀，而不是仅仅（jǐn）靠一个所谓的人才来实现组织的（de）愿景（jǐng）。如果在一个组织（zhī）中就（jiù）靠一（yī）个（gè）人是有极大风险的。没有了内马（mǎ）尔的巴西队就像汽车没有了发动机一样（yàng），由于巴西队的一（yī）切进攻都是围绕球星（xīng）内（nèi）马尔来（lái）完成的，没有了内马尔，巴西队也就（jiù）成了三（sān）流球队。而德国队每个人的（de）能（néng）力都很均（jun1）衡，配合都很默契（qì），人人都（dōu）能完成射门等一系（xì）列（liè）动作，7个球都是由（yóu）处在不同位置（zhì）和不同角色的（de）队员（yuán）射门的，靠一（yī）个人的巴西与靠（kào）团队的德国比（bǐ）赛，如果（guǒ）巴西没了内马（mǎ）尔这个人。其结果可想（xiǎng）而知，七比一不也（yě）就（jiù）显得（dé）很正（zhèng）常（cháng）了？所以团（tuán）队建设（shè）很重要，华为（wéi）的任正非就是不依靠明星（xīng）员工，而是培（péi）养打造（zào）一支优秀（xiù）的（de）团队才带领企业走向世界的。一个组织（zhī）一定（dìng）要要（yào）实（shí）现个人能力向（xiàng）团队能力驱（qū）动的转变。靠能（néng）人文化已不（bú）适应当代企业的发展了。随着市场越来（lái）越规范，企（qǐ）业的发展（zhǎn）要靠一支优（yōu）秀的团队才能发展，企业发展过程中，要重视团队（duì）的力量和建设，所以韦尔奇就说：把谁放在我的位（wèi）置上，都会取得成功的，因（yīn）为通（tōng）用有一只优秀（xiù）的团队。因（yīn）此要想实现可持续（xù）的发（fā）展（zhǎn），企业一定（dìng）要（yào）从个人（rén）能力驱动（dòng）向优秀（xiù）团队驱动转变。
第三个启示就是一个组织在关（guān）键的时（shí）候，一定（dìng）要注重老（lǎo）员工（gōng）的作用，因为有时老（lǎo）员（yuán）工的（de）经验（yàn）及忠诚度（dù）能起意（yì）想不到的效果。德国队就是在关键的时候，重用参加过四届（jiè）世界杯的（de）老将克洛泽（zé），结果克洛泽不负众（zhòng）望，为德国（guó）队（duì）打入致胜的一个球，从（cóng）而锁定了德国队的胜局（jú），这（zhè）个球也瓦解了巴西（xī）队的军心，克洛泽也（yě）因此（cǐ）成为世界杯历史上进球最（zuì）多的球员。从另一个（gè）角（jiǎo）度来说，德国队（duì）这个（gè）团队成就了克洛泽，克（kè）洛泽也成就了德国（guó）队，这也说明（míng）选（xuǎn）择（zé）什么（me）样（yàng）的（de）团队（duì）对个人（rén）发展非（fēi）常重要（yào）。
第四个启示就是（shì）你（nǐ）再强大，没有忧（yōu）患意识，没有（yǒu）创新思维，你就会一夜坍塌。没有人否认巴西队是一支世界级的强（qiáng）队，但是却输得让人大跌眼镜，输得让人痛心，但是，这就是市场和竞（jìng）争（zhēng），市场和竞（jìng）争是残（cán）酷的，对（duì）手不会同情你的，弱（ruò）肉强（qiáng）食是商战的规则（zé）。如果没有创新及忧患意识，你再强大，面对激（jī）烈的（de）市场（chǎng）竞争也（yě）会灰飞烟灭的。当年（nián）的王安（ān）电脑（nǎo）是多么（me）的强（qiáng）大和辉（huī）煌，可（kě）是现在它已成为人（rén）们美好的记忆了。因此（cǐ）企业一定（dìng）要有忧患（huàn）意识，要（yào）有创新意识。美国著名的（de）领导（dǎo）力变革管理专（zhuān）家（jiā）约翰?科特在最（zuì）近出版的新书《冰山在（zài）融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指（zhǐ）出（chū）：无（wú）论是企业还是个人，当生活空间（jiān）日益（yì）逼仄，市场（chǎng）空间日渐萎缩（suō）的时候，唯一的出路在于（yú）摒弃旧观念，寻（xún）找新视角，以不（bú）懈（xiè）的变（biàn）革来（lái）开拓新的生存（cún）空间。因为唯有时（shí）间和（hé）空间的复（fù）杂性和不确（què）定性才能造就（jiù）伟（wěi）大的企业。从巴西队来看，它的打法和技术上其实一（yī）直（zhí）没有创新，因此巴西队败（bài）北也是在情里之中。
管理是（shì）科学，更是哲学，世界上万物都有相同的地方，一场足球比赛蕴含（hán）了许多管理上的哲学启示，我们在（zài）享受足球（qiú）给（gěi）我们带来的快乐的同时，也带给（gěi）了我（wǒ）们对管理的一（yī）些启迪，格物致知是（shì）中国人（rén）修身的有（yǒu）效途（tú）径，希望我（wǒ）们的企业家经常观察身边的（de）发生的看似（sì）与管理无关的（de）事物，达（dá）到（dào）格物致（zhì）知（zhī）的境界，你（nǐ）就会（huì）成为真正的管理大师。
