我（wǒ）住的小区（qū）附近是一条步行（háng）街，因为周边（biān）有三星、金业、先锋（fēng）、伟易达等多家大型（xíng）代（dài）工（gōng）企业，这个（gè）村来往人（rén）口大约（yuē）有3万（wàn）人左右，所以（yǐ）这条街（jiē）非常的热闹。同时，这条街周边竟然有50多家理发店，这些店平均（jun1）每（měi）天大约有10位（wèi）客人左右。可是，在一个（gè）狭小的小（xiǎo）巷（xiàng）道里有一家（jiā）叫（jiào）“东方红”的理发（fā）店（diàn），每天接待的（de）客人达150人，周（zhōu）末更多达（dá）250名客人，一直忙活到晚上12点…

管理是科学（xué），更是哲学，世界上万（wàn）物都有相同的地方，一场足球（qiú）比（bǐ）赛（sài）蕴含（hán）了许多管理上的哲学启示，我们在（zài）享受足球给我（wǒ）们带来的快乐（lè）的（de）同时，也带（dài）给了我们对管理的（de）一些启（qǐ）迪（dí）。 巴西（xī）与德国的足球比赛（sài）对管理的（de）启示 巴西（xī）世界杯虽然在赛前受到（dào）巴西人的抵制，存在着许（xǔ）多不确定性的因素，但一向称为（wéi）“足球王国”的巴西人却在世界杯开赛（sài）后安静了（le）下来，许多巴…

发廊业绩的流失有很（hěn）多方面（miàn）原因，有很多角（jiǎo）度可以探讨，今（jīn）天（tiān）我们主要从发型师的角度（dù）来解（jiě）读，希望（wàng）对你有所启发。 一家店里最基础的项目有洗吹、洗（xǐ）剪吹、烫染。 一、洗吹 洗吹这个环节最（zuì）容易（yì）被（bèi）发廊老板忽略，因为洗吹项目（mù）大部分都是（shì）赔本，除去房租、水电、发（fā）型师和助（zhù）理的工资提成，一般都远（yuǎn）远（yuǎn）低（dī）于（yú）平（píng）均客（kè）单价。这也是发廊老板不太重视的根本原因。…

10多（duō）年在（zài）美发（fā）这个行业中，经（jīng）历（lì）很多，我们发（fā）现很多店从很小发展（zhǎn）到很大，从理发（fā）价格（gé）10元（yuán）发展到（dào）200元，也看到，很多美发师（shī）从辉煌的美发店经营到改行到其他行业（yè）去经（jīng）营（yíng），最（zuì）后再回来……今非昔（xī）比了。 10多年前美发开始（shǐ）进入一个（gè）比较高的（de）收（shōu）入，这个时候特点是投（tóu）资低，人工费用低，房租低，一个发（fā）型师只要用心积攒两年（nián）就可以开（kāi）一间店了，那个时候不（bú）需要（yào）广…

大家都知道（dào）美容院属于（yú）服（fú）务型的行业，所以在定价方面往（wǎng）往都存在（zài）着很多因素。美容院项（xiàng）目定（dìng）价方法是从（cóng）市场营销学（xué）的服（fú）务概念中（zhōng）进行分析，给大家最权威、最有效地（dì）的定价方法。早（zǎo）在上个世纪五六十年代，AMA最先给服务定义为“用于出售或者是同产品（pǐn）连在一（yī）起（qǐ）进行出售（shòu）的活动、利益（yì）或（huò）满足感（gǎn）”。为（wéi）了（le）满足自己的顾客，美容院（yuàn）项目（mù）的定（dìng）价就要从这（zhè）几个方面进…

有个客户曾（céng）提出了这样的问（wèn）题（tí）：“前些年我们（men）每年都有增长（zhǎng），多（duō）的（de）时候甚（shèn）至每年增长一（yī）倍以上。但最近两三（sān）年（nián），无论（lùn）我们如何努力，都没有（yǒu）办法把营业额做上（shàng）去。不但（dàn）没有（yǒu）增长，保住（zhù）原来的（de）业绩都很（hěn）困（kùn）难。为什么我的企（qǐ）业越来越难做？有什么办（bàn）法才能（néng）走出（chū）现在的徘徊不前？” 著名企业家冯仑先生（shēng）对此打（dǎ）了一个非常形象的比（bǐ）喻：很多企业（yè）长不大，是因（yīn）为穿的（de）“衣…

美发行业怎（zěn）样（yàng）才涉足O2O呢（ne）？首先得具（jù）有互联网思维。所谓的互（hù）联网（wǎng）思维，其实无非（fēi）就是根据当下的商业环境（jìng），使用最先进的生产力（lì）工具，来达成服务用户的目的（de），从而赢取商业回报。如果站（zhàn）在这个角度考（kǎo）虑（lǜ）问题的话，互联网思维也不是什么神奇的思维，只不过是时代发展使然，纯属赶上了（le）！就以一个美（měi）发店为例，笔者不妨设想一下： 1、使用（yòng）互（hù）联网工具进行…

城（chéng）市化的发（fā）展，使社区越来越（yuè）多，也越来越大（dà），但商圈却相对缺乏。人们要开车去周边的商圈才能满足美发的需（xū）求。社区（qū）店的（de）也（yě）许没（méi）有商（shāng）业繁华地域带来的高（gāo）利（lì）润，但（dàn）社区理（lǐ）发店靠（kào）着比商业圈低很多（duō）的房租（zū），以及社区固定的（de）客流量，证明（míng）了美发行（háng）业在社区的巨大市（shì）场空间。 干两年开美发店 这里是一家大型（xíng）社（shè）区（qū）里的美发店（diàn），店面100平米左（zuǒ）右，有9名美发师。…

　　美容行业逐渐的发（fā）展壮大，淘汰（tài）率也在不断（duàn）上升，如何在劣势（shì）中生存下来，这（zhè）是每一位美容院经营管（guǎn）理者所担（dān）心的问题，怎（zěn）么样的管理才能符合美容院经营发展需要呢？下面小编跟（gēn）你探讨需要重于哪些方面。 　　不（bú）难（nán）看出，社会经济的发（fā）展使得国内消（xiāo）费者对品质的（de）要求迅速提高，因（yīn）为这种品质意识（shí）的觉醒（xǐng），使他（tā）们将手中的钱理智（zhì）地（dì）投向质量好、服务（wù）优（yōu）的美…

　　美容（róng）院在经营到（dào）一定的阶段之后便出现瓶颈，这些瓶颈严重制约着美容院的发展，如果跳不出这个瓶颈会直接导（dǎo）致（zhì）美容（róng）院的倒闭。那（nà）么这些制约美（měi）容院发展的瓶颈（jǐng）是哪些？应该如（rú）何克（kè）服并扫清这些（xiē）障碍呢？小（xiǎo）编为您支（zhī）招。 　　就目前整个美（měi）容行业来看，做成功（gōng）的美容院比比皆是，然而失（shī）败的美容（róng）院（yuàn）也非常之多，其中有经（jīng）验可以（yǐ）总（zǒng）结，也有教训值得吸取。目…