不管是美容院、美（měi）发店还是化妆（zhuāng）品公司，对于一（yī）个（gè）老板来说，给（gěi）员工发工资（zī），就像穿衣吃饭那般平常，可（kě）是，你（nǐ）知道吗？工资怎（zěn）么发，这里（lǐ）面也是有学问的，这里，笔（bǐ）者整（zhěng）理了（le）一些适（shì）用于小型私（sī）营企业，尤其是美（měi）容化妆品经销商公司的员工工资发放技巧，以（yǐ）供（gòng）各位美容公司（sī）老板参考（kǎo）之用（yòng）。

　　在稍微有些规模的经（jīng）销商公司（sī），有专职的财务人员（yuán），员工的工资一般都是由财务人（rén）员来发放，这（zhè）里需要（yào）注（zhù）意（yì）的（de）是，财务员工对待发（fā）工资这件（jiàn）事（shì）一般不会有多好的态度，因为，这（zhè）是（shì）件麻烦的事情，那么（me）多人的工资要一一发放，一个个要（yào）清点签字（zì），还会出现真假钞票（piào）和（hé）少（shǎo）发问题（tí）的纠（jiū）纷（fēn），是件很麻烦的（de）事情，所以（yǐ），财务人员（yuán）在（zài）发工资时，脸上少（shǎo）有好脸色，甚（shèn）至会挂（guà）出一副（fù）不耐烦的表（biǎo）情，而这财务人（rén）员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的（de）心情（qíng），对于（yú）员工（gōng）来说，领工资本（běn）来是个令人（rén）高兴的事情，但（dàn）一看（kàn）到（dào）财务人员的脸色（sè），原本挺好的心（xīn）情反而被破坏了。所以，建议（yì）这个工资发放工作由老板本（běn）人亲自来进行。

　　既然工（gōng）资（zī）由老板来发，那么老板在发工资（zī）时（shí）的（de）表情也很重（chóng）要，若是老（lǎo）板脸色（sè）拉个着脸，或是一脸的严肃，这会给（gěi）员工（gōng）带来非（fēi）常糟糕的感觉，员工（gōng）会认（rèn）为（wéi）这领工资是个屈辱，自（zì）己辛辛苦苦（kǔ）工（gōng）作，挣俩（liǎng）钱（qián），这还得看老板的脸色，实在（zài）是屈辱啊，即便是领钱，这（zhè）钱也拿得（dé）极（jí）其不舒服，所以（yǐ），这老板（bǎn）在发工资时，脸上得客气点（diǎn），和颜悦色，保持微笑，嘴里（lǐ）还得客气（qì）点，把钱给员工，还（hái）得说谢谢，反正都是发钱，为啥不让员工（gōng）高兴点呢。

　　老板一直（zhí）在教育员工，但什么时候是最（zuì）好的教育时（shí）机呢，就是（shì）发钱的时候，员工在拿（ná）钱时，回顾下自己（jǐ）这个月来所做的那点工作，想起（qǐ）来自（zì）己在工作中曾出现过的敷（fū）衍了事，丢三（sān）落四等等（děng）状况，心里自（zì）然会（huì）涌现一点对（duì）公（gōng）司（sī）对老（lǎo）板的愧疚（jiù）感，这个时机也就是教育员（yuán）工最好的时候，老板可（kě）以（yǐ）在把钱发过后，微笑说上那么几句（jù），员工这个时（shí）候也听得进去。

　　有些老（lǎo）板认为，给员工发工资，得发新钞，一百块的，看（kàn）起（qǐ）来整洁（jié）又大（dà）方，不过，要是这样发的话有个小问题，这（zhè）新钞（chāo）薄，几千块钱也就那么（me）薄薄的一（yī）叠，那么一（yī）叠工资会很薄，感（gǎn）官上看起来没多少的样子，会影响到员工领工作的（de）感觉。若是改发旧钞，钞票面额改为五十块的，这同（tóng）样的金额，厚（hòu）度可就上去了，再有，新钞和旧钞给员工（gōng）带（dài）来的心理感觉是不一样的，若是新钞，员工（gōng）会想这是钱从银行取出来的，老（lǎo）板（bǎn）在银行存了很多（duō）钱（qián），这些钱也都是我们帮老（lǎo）板挣的，现在只发这么一（yī）点（薄薄的一叠（dié））给我们~~~诸如（rú）此类，人的联想能力是很丰富的（de），甚（shèn）至会想到自（zì）己的血汗在构筑老板的金库之（zhī）类。

　　若是（shì）发旧钞，尤（yóu）其是带一些中小面额的（de）旧钞（chāo），员工心里则是（shì）另外一番感受，心里往往会想，这（zhè）些钱都是老板一点点赚来（lái）的，这老板赚俩钱也挺（tǐng）辛（xīn）苦（kǔ）的，好不收这么（me）点钱上来，还得（dé）再（zài）当作工资发给我们，心里自（zì）然会涌现出一些对老板赚钱不易（yì）的（de）感触出（chū）来，这新钞（chāo）换旧钞，无（wú）需（xū）增加一（yī）分钱（qián）的成（chéng）本，但（dàn）是，这工资给员工（gōng）带来的心理感（gǎn）受（shòu）却是两（liǎng）样的。

　　发钱，是最简单，也是很有效的激励手（shǒu）段（duàn），所以，在发工（gōng）资的前（qián）后几（jǐ）日，员工的态度（dù）和工作积（jī）极性都（dōu）有一定（dìng）程度的提升，但是，在绝大多（duō）数经销商公司里，老板往往每月只（zhī）发（fā）一（yī）次钱，也就是把工（gōng）资，津贴和奖金（jīn）合并在一起（qǐ）发下去（qù），这样简单也省事，不过，若是把工资，奖金，津贴都（dōu）分开发（fā）的话，也就是每月多发几次钱，自然也就（jiù）增（zēng）加了（le）几次（cì）激励员工的机（jī）会，若有条件（jiàn），还（hái）可以考（kǎo）虑把福利品和薪资也分开发放。这无（wú）非也就是多花费点时间多发几次钱而已（yǐ），但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。

　　所谓的人事管理，就是少花（huā）钱（qián）多办事，甚至不花钱（qián）也办事。光（guāng）靠拿钱来（lái）提（tí）升对员工（gōng）的管理成效，也太没技（jì）术含量（liàng）了（le），同样是发工资，改变一（yī）些方法的方（fāng）法和形式（shì），同样的钱，却（què）可以带来更好（hǎo）的收益，何乐而（ér）不为呢？