薪酬（chóu）体系是指薪酬（chóu）的构成，即（jí）一个人的工作报酬（chóu）由哪几（jǐ）部分构成。采（cǎi）用良好、系（xì）统的方式来解决薪酬问题直接关系到美容院发展战略的实施。对于（yú）不（bú）同职能、不（bú）同级别的员工，薪酬方式也往往不同，具体的设计（jì）一（yī）个美（měi）容院的薪酬体系，只（zhī）能（néng）是（shì）在（zài）充分（fèn）了解了各方面信息（xī）之后，度身定做。

　　薪酬体（tǐ）系一般由4部分构（gòu）成（chéng）：固定收入、变动收（shōu）入、费用津（jīn）贴、福利补贴。

　　一、几种常见（jiàn）的薪酬体（tǐ）系（xì）及优点、缺点：

　　（1）纯薪金制：收入稳（wěn）定、可靠、销售人员愿（yuàn）意完成非（fēi）销售（shòu）活动（dòng），但缺乏激励（lì）。水平（píng）低、留不住（zhù）人、水平（píng）高（gāo）、成本高。

　　（2）纯佣金制：高激励、吸引优（yōu）秀人（rén）力、减少督导、易控制成本，但（dàn）队伍结构凝聚力、稳定性差。

　　（3）混合制：两者结合，比例的确定与（yǔ）调整（zhěng）是难点。

　　（4）股份制：科学合理，是未来大（dà）趋势，但美容院普遍缺乏执行（háng）基础,不宜执行。

　　二、总体来（lái）说，有这样（yàng）一（yī）个导（dǎo）向：

　　美容院内（nèi）部管理人（rén）员（yuán），薪酬以底薪为主；美容师的薪酬，提成（chéng）部（bù）分（fèn）则更重要；

　　美容院一些特约（yuē）的外部销售人员，薪酬（chóu）可（kě）以（yǐ）完全（quán）以提成来体（tǐ）现（xiàn）；

　　对于美（měi）容院底层人员，可以注重高（gāo）淘汰率（lǜ），提成的比例应该高一些；

　　美容院高层人（rén）员应（yīng）该注（zhù）重稳定性，底薪部（bù）分就应该高一些，提成比（bǐ）例可以低些（xiē），而且（qiě）要和其（qí）领导的小组或部门中每个人的利益挂钩。

　　对（duì）于美（měi）容院核心管理人员（yuán），薪酬和整个美（měi）容院的效（xiào）益挂钩；对于有特（tè）殊贡献的员工（gōng），可以股份制（zhì）的思路（lù），将其变成合作经营的伙伴（bàn）。

　　在设计薪酬体系（xì）时（shí），必须弄清楚其（qí）根本目（mù）的，而不是局限于（yú）解决美容院眼前的薪（xīn）酬（chóu）问题和人力资源部（bù）的专业工作，否则，眼前问（wèn）题暂（zàn）时解决了（le），薪（xīn）酬制（zhì）度也建立起（qǐ）来了，但新的问题（tí）一旦出现，薪酬制度又无法（fǎ）适应了（le），甚至于会阻（zǔ）碍（ài）美容院的发展。

　　总（zǒng）之（zhī），美（měi）容院的薪酬体系作为分（fèn）配价值形（xíng）式之一，设计时应当遵循（xún）按劳分配、效率优先、兼顾公平及（jí）可持续发展（zhǎn）的原则。