美容院（yuàn）员工不要认为（wéi）没有客人（rén）的时间，就是呆着聊天；美容院老板或经（jīng）营（yíng）者也不要看着（zhe）员工聊（liáo）天就生气；要检讨（tǎo）自己：付（fù）出的每一天工资都让员工充（chōng）分的工作了吗？如果员（yuán）工没有在（zài）上班（bān）时间（jiān）保（bǎo）持全工作时段，那（nà）不是员工（gōng）不（bú）努力，而（ér）是我们的管理有问题（tí）。

　　（1）美容（róng）院开销（xiāo）中（zhōng）找出不该花的部分，没有什么钱花的都（dōu）是合理的。

　　一家3000平米的大型美容（róng）院，年收入有800万元，该美（měi）容院习惯于每月花10万用（yòng）于广告（gào）支出。经过反复记（jì）录和分析各媒体的广告（gào）效果，显而易（yì）见只有（yǒu）一种广告效果还好，因此削减（jiǎn）6万元的广告费（fèi）用。

　　每年节约广（guǎng）告费用72万元。节（jiē）约（yuē）的（de）这笔（bǐ）费用来引进了新的仪（yí）器，每月，新项目提升（shēng）业（yè）绩十分可观。这只是（shì）在咨询公司（sī）的指导（dǎo）下（xià），对所有广告做了三个月的信息反馈（kuì）分析。削减广告（gào）费用，减少了几个媒体的投入，广告效果却未受影响。

　　（2）美容（róng）院花（huā）任何钱都要让（ràng）员工请示老板。

　　请记住，一定要把员工向（xiàng）你要钱（qián）的手续搞得繁琐，千（qiān）万（wàn）别让（ràng）他们随便就（jiù）可以拿（ná）钱，最好让这（zhè）个方法有（yǒu）点吓人。而一些美（měi）容院（yuàn）犯的错误是不用请示就可（kě）以花钱，反正老板（bǎn）点了（le）头，到柜台拿钱就走，花了以（yǐ）后再（zài）说（shuō）。如（rú）果（guǒ）我们坚持用仔细与挑剔的眼（yǎn）光看待每一项支（zhī）出，并尽可能的（de）拒（jù）绝不该花的部（bù）分，相信可以省掉许多费用。如果（guǒ）没有花钱的制度，就（jiù）不可能（néng）管好钱，自己的姐姐（jiě）妹妹也不行，不是（shì）说她们人品又（yòu）问题，而是由于缺乏（fá）管（guǎn）理会有机会花掉（diào）不该（gāi）花（huā）的钱。建立（lì）了制度（dù），又怕繁琐也不行，美容院老板（bǎn）最自（zì）由，不按时上下班，所以（yǐ），在坚持（chí）制度（dù）上过于软（ruǎn）弱也（yě）达不到效果。

　　老板的原则（zé）是：权力杜绝无效的支出，把申请花钱的手续（xù）搞（gǎo）得复杂（zá）一点，使他们（men）非得越过几个（gè）坎才（cái）能拿到钱。

　　（3）净空（kōng）库（kù）存再下单。

　　这是当年（nián）生（shēng）效的另一方法。在你下订单订货之前，审核你的库存运转情况，在最大限度的（de）低库（kù）存下下订单，这不仅适（shì）用于（yú）你的美（měi）容院，也适用于你的办公用品。可是，有许多美容院老板（bǎn）根本（běn）不了解（jiě）自己（jǐ）的（de）库存。更应该加（jiā）以改变。

　　（4）保持人（rén）手紧（jǐn）张。

　　美（měi）容院的员工的工作时间（jiān）一般分（fèn）为两（liǎng）类（lèi）。

　　第一类（lèi）专注于工（gōng）作，有效地提高了美容（róng）院的（de）利润基（jī）线。因为通常（cháng）是在（zài）晚班时间，客人（rén）很（hěn）多，应接不暇，于是要（yào）求加（jiā）人；

　　第二类（lèi）比较松散（sàn），美容（róng）院最常见的是早班（bān）清闲，小妹们聊天（tiān）很忙（máng），因为客人不来（lái）时，时间（jiān）很（hěn）难打发。这时加人有增加了成本，上午因为没有活干，一直很困惑。怎么办？

　　合理利用空（kōng）闲时（shí）间。

　　这时美容（róng）院要做（zuò）的是（shì）如何利用松散时（shí）间，让（ràng）这时的工资（zī）付（fù）出不（bú）至于无效。因为员工（gōng）也不愿意（yì）闲，闲则生事。关键是利用这段（duàn）时（shí）间（jiān）做什么，于是有组织的管理者（zhě）会创造效益也就在这（zhè）时表现出来了。建立（lì）和客户的（de）有效联系，让上（shàng）午的空闲时间（jiān）成（chéng）为预约（yuē）客户的优（yōu）惠时段，这样美容师就不会因为排班时间（jiān）不同而产生饱饿（è）不均的（de）情况了。

　　还（hái）可以（yǐ）用（yòng）来练习技（jì）术（shù）手法，但（dàn）是如果这种练习不（bú）跟（gēn）考核挂钩的话（huà），会流（liú）于形式。如果跟（gēn）考（kǎo）核与指导（dǎo）挂钩，会建（jiàn）立起一种非常有效的团队气氛，这种学习氛围会成（chéng）为凝（níng）聚人（rén）心的力量（liàng）。

　　这样做（zuò）的结果会把无效和没有（yǒu）必要的工作（zuò）排（pái）除在（zài）时限之（zhī）外，真正（zhèng）忙的员工（gōng）自然（rán）就会安排轻重缓急，并且只干那些真（zhēn）正值得做的（de）事。更重（chóng）要（yào）的是，喊着人手紧（jǐn）张的主管会按轻重缓急安排工（gōng）作，做事更有效率。换句（jù）话说，这样会（huì）迫使主管（guǎn）把工（gōng）作做得更好了。