来告诫（jiè）求职者或公司的决策者，招聘过程面临（lín）了很大的挑战，不是人才很难找，而是你有无慧（huì）眼选择你公司的招聘（pìn）官。对求职者而言（yán），坚持（chí）你的职业生涯规划和清醒（xǐng）头脑（nǎo），千万不要被谎言和（hé）假（jiǎ）象蒙蔽，从而迷失（shī）方向，让自己（jǐ）在今后的（de）职（zhí）业生涯处处被动。

　　下面先例举几个现实和（hé）乱象：

　　一、由于很多民营（yíng）企业的（de）人力（lì）资源从业者水平很（hěn）有限（xiàn），挑选求（qiú）职者资料（liào）的时候（hòu），也是不认真的，不（bú）考虑公司的实际要求，就会通知（zhī）很多优秀（xiù）的求（qiú）职者，可（kě）惜又（yòu）不能给对方合适的（de）薪水，以及与对方期（qī）望的（de）企业愿（yuàn）景、价值观、给人的印象是很草稿，因此很（hěn）多（duō）时候结果都写在脸（liǎn）上。因（yīn）此（cǐ），和他们（men）的交谈中，你很快就（jiù）可以判断（duàn）出是否有戏。

　　二、当面试（shì）官问（wèn）你还有什（shí）么问题要（yào）问，基本上代表你不适合岗位了，有两种情（qíng）况：一是因为他对你没（méi）有提问的欲望了，而且，他对你没有（yǒu）兴趣了，估计前面的问（wèn）题，也不多（duō），只有几个问题，你（nǐ）不符合岗位的要求；二是你的薪水要求大大超出其公司的范围，因（yīn）此（cǐ）只是礼貌（mào）的（de）谈（tán）谈，不具（jù）有实（shí）质意义。这（zhè）个时候，求职者（zhě）不（bú）妨考虑（lǜ）回击，毕竟浪费你的时（shí）间和精（jīng）力，让（ràng）对方（fāng）难（nán）堪，问一个很专业（yè）的问题，让你们探（tàn）讨。或（huò）者（zhě）直（zhí）接说出你的看法，表达你（nǐ）的不满。

　　三（sān）、还有（yǒu）的公司面试官自认（rèn）为（wéi）自己懂一点人力资源理论（lùn），在面（miàn）试的（de）时候，有些不尊重求职者，一旦求职者（zhě）没有听说某种说法时，露出鄙夷的神情，这类公司，基本上也找（zhǎo）不到合适（shì）的候（hòu）选人，因为在第一关就被筛掉了。

　　四、还有（yǒu）的（de）公司初（chū）试（shì）结束后，面试官对求职者的印（yìn）象很（hěn）不错，于是约定复试，甚至给出复试时间，但是从此（cǐ）再也不（bú）会接到复（fù）试电话（huà），这是没（méi）有职（zhí）业操（cāo）守的体（tǐ）现，即使不能录（lù）用，也应（yīng）该再次给个电（diàn）话（huà），说明原因，由此可以想见，这样（yàng）的公司（sī）的企业文化会是多么的糟糕，不去也（yě）罢。

　　五、一些（xiē）企业（yè）打（dǎ）着招聘的幌子，比（bǐ）如，招聘广告上写（xiě）着行政人事（shì）经理岗位，可是去面试的时候，却要你从事业务类的工作，还有（yǒu）的企业打着高官助理的光环，其实却是骗子公司，名字还（hái）很（hěn）大，什（shí）么加州资（zī）本，高柏控股等等。有（yǒu）些（xiē）公司倒不是完（wán）全骗（piàn）子（zǐ），而是（shì）他们实际需要的（de）岗位招不（bú）到人，或者因（yīn）为该岗位挑战性（xìng）太大，或（huò）者名称很不好（hǎo）听，或者实际工作不是主流，甚至（zhì）有些灰色成分，其实在行骗而（ér）已，还有一些所谓（wèi）的（de）“投资顾问（wèn）公司”，给（gěi）你的条件是不给（gěi）底薪，完全靠你自己去（qù）开（kāi）发客户来赚取薪水（shuǐ），试用期（qī）你（nǐ）顶（dǐng）不住，就（jiù）滚（gǔn）蛋，然后（hòu）继续招聘，反正也（yě）不（bú）用成本，电脑也（yě）不知道从哪（nǎ）里弄来的。还（hái）美其名曰（yuē）全员额（é）绩效考核（hé），能者多劳，多劳多得（dé），挑（tiāo）战高（gāo）薪，其实就是把应聘者当（dāng）做傻瓜。还（hái）有些下三滥的骗子公司，纯粹是（shì）江湖骗（piàn）子（zǐ），不（bú）是本（běn）文探讨的（de）内容。

　　面对这些招聘信息（xī），那么求职者如何识别？如何让自（zì）己跳过这些（xiē）陷阱呢？

　　一、求（qiú）职者要（yào）自己究竟想要什么，自己能做什么，想做（zuò）什么，结合这几（jǐ）样（yàng），做一个清晰（xī）的（de）职（zhí）业生（shēng）涯规划。

　　二、坚（jiān）守自己的职业生涯规划，不合乎自己的，就坚决不要被（bèi）人（rén）忽悠。因为那些公司根（gēn）本不会为你负责（zé），只（zhī）是为其私利而（ér）已。

　　三、该（gāi）类公司（sī）的招聘广告（gào）很（hěn）不专业，一般只有（yǒu）一句话（huà），比如有很好的管理经验（yàn）之类的词语（yǔ），一看（kàn）就知道（dào）该公（gōng）司葫芦（lú）里卖（mài）什（shí）么药了。

　　四、进去面试（shì）后（hòu），一旦要（yào）为你换岗位，你就应该知道陷阱已经为你挖好，等你跳下去。

　　五（wǔ）、尤为（wéi）关键（jiàn）的是：你要有三个判断标准：

　　1、要判断（duàn）自己的个性特（tè）征是否和企业文化适应。

　　2、要（yào）判断目前（qián）阶（jiē）段（duàn）公（gōng）司（sī）用人目（mù）的（de）和自（zì）己的求职（zhí）者目的是否一致

　　3、要（yào）判断公（gōng）司的发展阶段是否和自己的的（de）能（néng）力类型一致

　　六、在自己（jǐ）人生中最困难的时刻，要再（zài）坚持一（yī）会，再坚持一会，咬牙坚持，坚韧，有毅力，坚（jiān）持自己的理想不动摇，一定（dìng）可以苦尽甘来，迎来事业（yè）的绽放。

　　把握好这（zhè）些基本准则，才能让自己面对这（zhè）些（xiē）乱象时，有个敏锐的判断。不（bú）至于做（zuò）傻事。

　　当然这些基本原（yuán）则，诸（zhū）如求职者个性（xìng）特征和能力类型、企业（yè）文（wén）化的核心特质、公司（sī）的发（fā）展阶段等等这些问题的判（pàn）断（duàn）和（hé）识别（bié），也是企业人力资源经理人必须掌握（wò）的技能，必须准确的把握企业的脉博。从公司的日常（cháng）运（yùn）作（zuò）中提炼出公（gōng）司各（gè）个部门、业务、流程等等的特征，变成实际运（yùn）营中可操作的规范。这也（yě）是（shì）人（rén）力资源经理（lǐ）人的价（jià）值所在。