美甲师是美甲店运作总（zǒng）的主体，但其流动率却是很（hěn）高的。其实，造成人员（yuán）的流失，雇佣双方都必（bì）须检讨，不能完全责怪对方。从（cóng）美（měi）甲店的角度来说，美甲店管理上的不公平性，使员工没有成就感（gǎn）、满足感，美甲师工作没有自（zì）主性（xìng），美甲师感觉（jiào）没有前途（tú）等，都可能是员工离职的原因（yīn）。

　　况且（qiě），熟练的美甲师原本就不易招（zhāo）募，再加上高流失率，更加（jiā）使得人员离职的问题日益突显。因此，如何诱导老（lǎo）员（yuán）工愿意留（liú）下来（lái）继续服务，是当前的（de）首要课题。

　　“察纳雅言”是进步的原动力，任何人（rén）都希望他（tā）所付出的努力能（néng）有（yǒu）或多或（huò）少的回应，有了回应，方能更有（yǒu）成就感而加倍努力。

　　一般来说，工作（zuò）中表现得机会越多（duō），便（biàn）越有成就感，工作的（de）代价除了可满（mǎn）足基本的需求外，亦能带来无价（jià）的成就感（gǎn）。诸如建立值班副店长制度（dù），让美甲师（shī）轮流值班，检查各（gè）项报表（biǎo）的填（tián）写，宣传督促美甲店的规定等，让每个人都有参与感，如此不（bú）但可提高工（gōng）作效率（lǜ），也能（néng）降低人员（yuán）的（de）流失。

　　一位（wèi）成功（gōng）的美甲店店长，必（bì）须能使（shǐ）每位员工都能感觉到自身对该店的重要性，确认自己的工作（zuò）定（dìng）位，方能（néng）让员工乐于扮演好自己的角色。如（rú）果在整个工作过程中，美甲师（shī）们感觉自己只是赚钱的工具，而没有自我成长的角（jiǎo）色。如果在整个工作过程中，员（yuán）工感觉自己只是赚钱（qián）的工（gōng）具，而没有自我成长的机会，那么即使不离职，也只不过混日子而（ér）已，如此，非但（dàn）工（gōng）作不热情，也无法维持一（yī）定的效率。因此，美甲店店长应将下（xià）属视为工作伙伴，随时进行关于美容专业知识的培训，并让他们明白任何（hé）一位员工（gōng）的（de）工作对美甲店的都是至关重要的。

　　总而言之（zhī），面对人员的流失，店长（zhǎng）唯（wéi）有给予员（yuán）工更多的关（guān）怀、体恤（xù）与成长空间，方能有（yǒu）补于此项损失。