美容院经营管理中要注意的(de)五大方面
美容院在(zài)经营管理中要注意哪些方面?美容院在(zài)经营的过程中难免会遇(yù)到(dào)这样(yàng)或那样(yàng)的问题,而(ér)一些年轻的经营者由于缺乏足(zú)够的经(jīng)验(yàn),在经营的最初(chū)期对于美容院的经营管理仅仅停(tíng)留在感性的认识层(céng)面,有较大的盲目(mù)性;也有不(bú)少经营者在创业(yè)初尽管取得了暂时的成功,却在最(zuì)后(hòu)由于经(jīng)营方面(miàn)的疏忽而功(gōng)败垂成。在美(měi)容行业中(zhōng),美(měi)容院是一个相(xiàng)对比较特殊(shū)的实体,它与(yǔ)消费(fèi)者(zhě)之(zhī)间的接触是(shì)面对面的,是一种直接(jiē)而具体的服(fú)务。
一、美容(róng)院的市场(chǎng)定位
美容院(yuàn)有大有小,但也算是一(yī)个企业,市(shì)场定位工作同样(yàng)不(bú)能(néng)忽视(shì)。而且市场不是一(yī)成(chéng)不变的(de),也(yě)不是单纯简(jiǎn)单的,因此投(tóu)资者(zhě)必须在经营前多方(fāng)面(miàn)地深入了解市场,确立一(yī)个明朗且准确的目标(biāo),摆好自己的市场位置,设想应如何最佳定位市(shì)场才能产(chǎn)生积极的连锁经济效益。当然,市场(chǎng)定位(wèi)工作也并非一朝一(yī)夕就能(néng)完成,这需要对市场作一次全面而深刻的调查、了解(jiě),然后再经过详(xiáng)尽而透彻的分析判断,最终才能做出正(zhèng)确的市场定位。
二、美容(róng)院谨防(fáng)经营管理中的谬误
不少白手起(qǐ)家的经营者之所以能够最终成就一番(fān)事业,虽然成功的因素很多,但最重要的一点就是(shì)他们在经营的过程中都非常注重(chóng)经营方(fāng)式,善于管理。实际上(shàng),许多美容院在(zài)经营(yíng)管理中(zhōng)存在不少谬误,这(zhè)其中,既有来自于美容院(yuàn)外部同行(háng)竞争(zhēng)激(jī)烈的威胁,也有来自于美容内部管理的失误。成功经营美容院(yuàn),必(bì)须妥善梳理好这两方面的问题。
聪明的(de)经营者在创业始就会确定一个比较清晰的经营理念,并融会贯通于整个经营管理(lǐ)的过程,渗透到每个经营管理的细(xì)节(jiē)。有备而战,防止被动(dòng)的(de)经营局面出(chū)现,要以充足的流动资金确保美容院的经营正(zhèng)常进(jìn)行。否则,即(jí)使创业人概念可(kě)行也(yě)是枉(wǎng)然(rán),在(zài)产品供应不足(zú)的情况(kuàng)下,美容院不是被拖(tuō)垮(kuǎ)就(jiù)是被其他大店所(suǒ)吞并。另一方面(miàn),经营(yíng)管理思维要紧贴、顺应市场潮流(liú),随(suí)着市场动(dòng)态不断完善,时时(shí)注入新鲜血(xuè)液。当吻合市场(chǎng)时,项目(mù)经营就用(yòng)及时乘(chéng)势起;当市场萎缩是(shì)地,又可转变经营,转势求变。对于来自外部的同得(dé)竞争,不妨实行拿来主义(yì),要学会取长补短,清醒地认识到自身的不足之(zhī)处,及时(shí)发现、检讨自身经营方面存(cún)在的问(wèn)题,在原(yuán)经营管(guǎn)理的基础(chǔ)上做(zuò)进(jìn)一(yī)步的调整、优化和改进(jìn)。
另外,内(nèi)部管理的失误所造成(chéng)经(jīng)营方面的危机绝不亚外部,有时正是这些(xiē)容易使经(jīng)营者忽(hū)略(luè)的内部危(wēi)机给予美容(róng)院致(zhì)命的打击。从现象上看,管理者与员工(gōng)之间(jiān)的矛盾,员工彼(bǐ)此间的不团结,顾客(kè)与员工间的沟(gōu)通障碍等不(bú)良现象(xiàng)使得美容院的经营没有生气,内部人员人事关系(xì)紧张化(huà),顾客的(de)心(xīn)也全然被挡在了美容(róng)院(yuàn)外。这在很(hěn)大程度上阴碍了美容院的发(fā)展(zhǎn),因此,只有先整治好家里的关系才(cái)能顺利开展外部的经营活动。同时(shí),要明白顾客的(de)消费(fèi)习性是不断改变的(de),经(jīng)营者(zhě)要学(xué)会抓住顾客消费心理的变化时时创(chuàng)新,让顾客经常性地享有一种(zhǒng)新鲜感,这种途径不仅可(kě)以帮助美容(róng)院牢(láo)牢抓住部分老顾(gù)客,而且还会吸引不(bú)少(shǎo)新顾客光临。
三(sān)、科学、时尚、超(chāo)前、人性化的软硬件设施配备
顾客走进美容院时,最先(xiān)感(gǎn)受到的是美容(róng)院完的环境和氛(fēn)围(wéi)。美容院如果想(xiǎng)吸引更多的消费(fèi)者,首先必须从视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等五官的(de)享受(shòu)来抓(zhuā)住(zhù)顾客的心理。宽敞明亮的大厅(tīng)、崭新舒适(shì)的房能使消费者产(chǎn)生(shēng)豁然开(kāi)朗的(de)心情,柔情(qíng)妩媚的(de)灯光、清新淡(dàn)雅的芬芳(fāng)则(zé)会(huì)令(lìng)顾客品味到一种心灵的愉悦。
当感官完全浸(jìn)濡(rú)在一片详(xiáng)和与温馨(xīn)的氛围中(zhōng)时,顾客的感情(qíng)天平就已开始(shǐ)倾斜。成功做到了这一点、顾客就会开(kāi)始从(cóng)内心慢慢接受(shòu)你的(de)美容(róng)院。其(qí)次,美容院的整体设计要独树一帜。许多美容院大同小异,格式单(dān)调雷同(tóng),毫无创新。如果在设(shè)计上能够突破一般(bān)美容院的格式,依据消(xiāo)费者的(de)不同需求讲究格式多元化,无论是豪(háo)华(huá)的都市(shì)构造还是亲切的自然风格都无不别具(jù)匠(jiàng)心,这样(yàng)定能使(shǐ)顾客面客耳(ěr)目一新,并深得她们的喜爱。当然,配备全套的高科技美容设备尤其重要,设备的好(hǎo)坏先进与(yǔ)否关系到美容的实质(zhì)性效果(guǒ)。一(yī)流(liú)的设备可以让顾客放心(xīn)地(dì)享用一(yī)流的美容(róng)美体服务,让美(měi)丽也(yě)走在时尚的(de)前(qián)列。
同(tóng)时(shí),由于美容院是与(yǔ)顾(gù)客面对面地(dì)交往,因此美容(róng)院(yuàn)提(tí)供给(gěi)顾客的绝对是一种人(rén)性化的服务,每位员工必须(xū)以真挚(zhì)热情的微(wēi)笑待客,同时提供具有针(zhēn)对性的肌肤咨询、个人美(měi)容美体护理咨(zī)询(xún)。此外,还应建立起一套完备(bèi)的顾客个人档案管理系统,前瞻性地实现美容院的(de)科(kē)技化。
四、广告媒介的投(tóu)放宣传
现代(dài)社会(huì)是(shì)一个资讯膨(péng)胀的时代,无论一(yī)个新产品的诞(dàn)生(shēng)还是一个老品牌的更新都离不开媒介的广泛(fàn)宣传。大部分顾(gù)客在没有涉(shè)足美容院前,几(jǐ)乎所有的概念均来自(zì)于广告,所(suǒ)以强有力而及时的广告宣传是(shì)非常(cháng)必要(yào)的。但(dàn)是,广告的投放宣传要具有针对(duì)性,锁定消(xiāo)费人群,讲究宣传策略,循循善(shàn)诱地给广(guǎng)大(dà)顾客灌输美容院信(xìn)息,力求打动人心,使顾客下(xià)意识地产生一种(zhǒng)亲身体验的冲(chōng)动,并(bìng)在实(shí)际的经营中(zhōng)产(chǎn)生经济(jì)效应。切忌滥做宣传,只求数量不重质量。要少而精,花(huā)最少的(de)钱做(zuò)最(zuì)有轰动效应的广告(gào)。而事实上,有(yǒu)不少美容院的(de)经营(yíng)者不惜血本(běn),斥巨资投放到(dào)媒介的宣传却(què)收效(xiào)甚微,其根本原因在于广告力度(dù)弱,无法深入人心。不过,一(yī)个美容院如仅寄(jì)希望(wàng)于媒介(jiè)的宣传来达到增(zēng)加客源,而忽视本身的一些实质必工作,那么即使是一时的(de)车水马龙,也不过是昙花一现。
五、美容(róng)院管理者和(hé)员工自身素质的提高
从某种意义(yì)上来说(shuō),管理者(zhě)的(de)素质和能力高低(dī)决定了美容院(yuàn)的成败,决定了美容院的经营局面和未来(lái)发燕(yàn)尾(wěi)服空间。现代的美容院(yuàn)管理者不(bú)仅要具备专业的(de)业务知识、较强的组织能力,还必须(xū)具备多方面的综合素质,能做(zuò)到未雨(yǔ)绸(chóu)缪,独挡(dǎng)一面。在做(zuò)出一个(gè)重要的决(jué)策前,要集思广益,征求(qiú)大(dà)家的意(yì)见,充分结(jié)合(hé)自己独到的见解,再做(zuò)出英明的决策。同时管理者要处(chù)理发下属员(yuán)工的关(guān)系,要(yào)对每个员工有一个细致(zhì)深(shēn)刻的了解和认识,与员(yuán)工时时保持沟通联系。如双方产生磨(mó)擦,必须尽(jìn)快静下心来好好地反思其原因所在(zài),并在第一时间内解决双方矛盾。同时还要培养出高素(sù)质、高层次、高技术的员(yuán)工,才(cái)会有资本为美容院赢得(dé)竞争(zhēng)、抢占市场,有力(lì)地与(yǔ)其它同行相(xiàng)抗衡。
事实上(shàng),在美容院(yuàn)的经营过(guò)程中(zhōng),如能真正落实上述(shù)问题,成功就已在掌握之中,生意就会越做(zuò)越(yuè)红火。当然,这个(gè)过程并非说说写写那样简单,具体是艰(jiān)难的,而(ér)且仍(réng)将(jiāng)会有不少新的(de)阻力出现(xiàn),但只要抓(zhuā)住了根本,一切问题都将迎(yíng)刃而解。
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美容院经营的(de)三大原则