美容（róng）院招进新人，注入（rù）新鲜血液，会让美（měi）容（róng）院更具（jù）有活（huó）力。新美容（róng）师在某种程度上（shàng）会给一家美容（róng）院带来新的活（huó）力，毕竟美容院的未来要靠她（tā）们来支撑。但是，如何培训新美容（róng）师呢？

　　第一步：消除新人的紧张心（xīn）理

　　初入美容院，新员工会产（chǎn）生高度紧张的（de）情（qíng）绪，生怕做（zuò）错（cuò）了什么。如果（guǒ）管理者也（yě）板着脸的话，那新员工就会变得更紧张，结果是越紧张越出错（cuò），越（yuè）出错越（yuè）紧（jǐn）张。面对（duì）这种局面（miàn），管（guǎn）理者（zhě）可以先找一（yī）两个轻松（sōng）的话题，打消新人的紧张心理，只要（yào）新员工的心理变得轻（qīng）松，培训也就成功了一半。

　　第二（èr）步：解说和示范（fàn）

　　将工作内容、要点、四周环（huán）境逐（zhú）一说明，等新人大致（zhì）有印象后，美容院（yuàn）管理（lǐ）者或培训人员可（kě）以实际操作一遍，做现场示范解说，做（zuò）示范的主（zhǔ）要目的是让新人在脑海里有些印象（xiàng）。此（cǐ）外：

　　(1)应重点说明安全装置操作方（fāng）法。

　　(2)尽量使用通俗易懂的语言，如新人有疑（yí）问时（shí），要解答清楚。

　　(3)必（bì）要时多次示范。

　　第三步：一起做和单独做

　　示范完一步（bù），就让新人跟着重复（fù）做一步（bù），每一小（xiǎo）步的结（jié）果都进行比（bǐ）较。如果当中出差错，要说（shuō）明（míng）原（yuán）因在哪。反复进行数次（cì）之后，就可以单独让新人试（shì）做一（yī）遍（biàn）。此（cǐ）时，美容院管理者或（huò）培训人员要站在一旁观察，以防失（shī）误。此外：

　　每做对一（yī）小（xiǎo）步，都应立即（jí）口头表扬，消除对（duì）方紧张心（xīn）理（lǐ）和增强信心。

　　关键的地（dì）方让其口（kǒu）头复核一遍，看是否记（jì）住（zhù）。

　　培训人在旁观察时动口不动（dòng）手（shǒu），让新（xīn）人自行修正到完善为止。

　　第四（sì）步：确（què）认和创新

　　①看新人实际操作（zuò）是否符合《标准美容美发技术》的（de）要（yào）求（qiú）？

　　②能否一个（gè）人独立工作？

　　③有无其他偏离各种规定的行为？

　　新（xīn）人能够独立工作（zuò）后，美容院管理者或培训人员要对最终操作结果反复（fù）确认（rèn），直到（dào）可“出师”为止。传授新（xīn）人技能后（hòu）还（hái）不（bú）能算功德圆满，还要鼓励新人大胆（dǎn）创新，勇（yǒng）于改革，新人新视点，必（bì）将（jiāng）令技术创新走上新台（tái）阶（jiē）。

　　有的美容院店长害怕（pà）新人超过自己，在教导新人时（shí）保留一两手“绝活”，不情愿授予，关键部分还（hái）需（xū）要自己（jǐ）动手才（cái）行，这样（yàng）就会导致始终无人能够（gòu）接替自己的工作，新人也（yě）没有升迁的机会（huì）。时间久（jiǔ）了，员工就会因为没有晋升空间而选择离开美容院（yuàn），同时也让（ràng）美容院失去了一名得力员工（gōng）。